보고서를 모으는 본사에서, 매장을 이해하는 본사로.

현재 시스템을 전부 교체하는 것이 출발점은 아닙니다. 이미 잘 처리되는 회계·근태·전자결재는 유지하고, 여러 화면과 엑셀에 흩어진 매출·발주·점검 데이터를 연결해 비교·분석할 부분을 찾습니다. 도입 전에는 현재 업무를 기준으로 기존 시스템에서 계속 할 일, 레스토지니 기본 기능으로 할 일, 추가 개발할 일을 나눕니다.

연결된 매출·발주 데이터를 다시 내려받아 붙여넣는 작업부터 줄이는 방향으로 구성합니다. 다만 보고서마다 계산식·마감 기준·승인 절차가 다르므로, 현재 쓰는 보고서 한 벌을 기준으로 자동으로 가져올 항목과 사람이 확인할 항목을 먼저 구분합니다. 본사 전용 양식이나 계산 로직을 새로 구현하면 맞춤 개발 범위가 될 수 있습니다.

본사·SV가 먼저 확인할 매장과 업무를 정해 도입 범위를 협의할 수 있습니다. 처음부터 모든 점주에게 새 입력 업무를 맡기기보다, 연결된 자료로 본사에서 확인할 수 있는 업무부터 시작하는 방식입니다. 데이터 접근 권한과 필요한 동의·계약 조건은 도입 범위에 맞춰 확인합니다.

점검 완료 여부, SV 방문점수, 점주와 SV의 판정 차이를 구분해서 볼 수 있습니다. 같은 항목을 점주는 적합, SV는 부적합으로 본 매장을 찾아 현장에서 무엇을 다시 확인할지 정하는 데 활용합니다. 판정 차이가 곧 고의적인 허위 보고를 뜻하는 것은 아닙니다.

현재 사용하는 지표의 산식과 분류 기준, 필요한 원천 데이터를 확인해 구현 범위를 정합니다. 기존 화면으로 표현할 수 있는지 먼저 확인하고, 매출지수·상권별 분류·본사 전용 보고서처럼 새로운 계산이나 화면이 필요하면 커스텀 개발로 협의합니다.